Temario

Introducción y primeros conceptos
 ¿Qué es un proyecto?
 Ciclo de vida del proyecto
 ¿Qué es la dirección de proyectos?
 Dirección de proyectos
 Programas y gestión de portfolios
 Tipos de estructuras ante la gestión de proyectos
 El rol del director de proyecto
 Relación entre el dirección de proyecto, el director de operaciones y la estrategia de organizacional
 ¿Qué son los factores ambientales?
 ¿Qué son los activos de los procesos de la organización?

Grupos de procesos y áreas de conocimientos
 Introducción
 Grupos de procesos
 Áreas de conocimiento de la dirección de proyectos
 El ciclo de vida del proyecto

Gestión de la integración del proyecto
 Inicio del proyecto
 Desarrollo del plan para la dirección del proyecto
 Ejecución, monitorización y supervisión
 Control integrado de cambios
 Cierre del proyecto

La gestión del alcance
 Recopilación de requisitos
 Definición del alcance
 Descomposición del alcance (EDT/WBS)
 Verificación y control del alcance

Gestión del tiempo y plazos del proyecto
 Definir las actividades
 Secuencia de actividades
 Recursos necesarios
 Estimación de la duración de las actividades
 Cronograma
 Control del cronograma

Gestión de costes del proyecto
 Estimación de costes y presupuesto
 Control de costes

Gestión de la calidad del proyecto
 Plan de calidad
 Aseguramiento y control de la calidad

Gestión de los Recursos humanos de proyecto
 Planificación de la organización
 Adquisición de personal
 Desarrollo del equipo
 Gestión del equipo

Gestión de la comunicación del proyecto
 Identificar a los interesados
 Planificación de las comunicaciones
 Distribución de la información
 Gestión de los stakeholders del proyecto
 Generar los informes de rendimiento

Gestión de riesgos del proyecto
 Planificación de la gestión de riesgos
 Identificación de riesgos
 Análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos
 Planes de respuesta ante riesgos
 Supervisión y control de riesgos

Gestión de las adquisiciones del proyecto
 Planificación de adquisiciones
 Efectuar y administrar las adquisiciones
 Cierre de las adquisiciones

Gestión de los interesados
 Identificar a los interesados en el proyecto
 Planificar la dirección de los interesados
 Dirigir la involucración de los interesados
 Controlar la involucración de los interesados